2019年4月20日，浙江華成控股集團2019年第一季度經營工作會議在華成國際發展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，華成集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

浙江華成建設集團有限公司一季度承接業務情況良好，在零安全事故發生率的基礎上，承建的錢江世紀城崇文實驗學校萬科校區工程屢獲蕭山區政府的肯定。浙江世紀建材裝飾市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、保潔、消防、租賃管理等多環節著手，提升整體檔次，做好做強市場。杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，全面開展業務合作，廣泛參與各類公開招標積累寶貴經驗，提高杭州華成地基的知名度。

華成科技大廈（1985科創產業園）裝修設計、綠化方案基本完成，裝修施工合同敲定；持續招商蓄客，儲備多種商業業態；加快裝修工程綠化景觀施工進程，為商客入駐做好準備。天地墅園銷售團隊調整到位，后續銷售策略調整中。大江之星作為錢塘新區的核心區域，價值潛力飆升。白塔項目已逐步完成工程交接收尾，并加快外立面整改和樣板房精裝修進度，爭取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金誠小貸在做好風險管控和存量資產逐步收回的基礎上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風險。

隨后，集團公司各部門總經理也匯報了一季度所在部門的主要工作。集團融資部在當前的資本環境和金融政策下靈活應對積極儲備融資敞口，控制集團整體融資規模，控制集團融資成本，調整完善集團融資結構；集團投資部在項目投資管理上，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經濟收益；集團營銷部大力推進華成大廈的招商租賃工作；集團法務部配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠和歷史遺留案件訴訟工作，為集團公司運營平穩發展起到了保駕護航作用；集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續做好內部管理和人才梯隊建設。

華成集團副總裁楊榮指出，中央政治局會議傳來信號，在黨中央積極的財政政策和穩健的貨幣政策等一系列改革舉措的提振作用下，2019年一季度中國宏觀經濟成功抵御了各種下行風險的沖擊，主要宏觀經濟指標企穩或改善，市場信心明顯提升，經濟運行總體平穩、好于預期，開局良好。華成集團在金融板塊布局上繼續走穩健經營模式維持了健康發展：融資方面，降低融資規模與融資利息成本，優化融資結構，善用長期貸款防范金融風險；投資方面，桂林銀行、新老藍石等優質項目經過集團管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資回報。下階段要保持穩健的投融資理念，理性分析國內經濟短期企穩回升形勢，謹慎面對結構性下行壓力和年中出現回落的風險。

華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司及集團公司各部門總經理匯報后，對各項工作表示了肯定并總結了各項經營工作成績。1.項目房產方面：華成科技大廈裝修設計方案到位，待裝修施工進場；招商蓄客方面已儲備多種商業業態即將入駐。天地墅園銷售團隊調整到位，同時要針對周邊競品調研再推進銷售。大江之星地處錢塘新區的核心區塊，紅利豐厚、未來可期。白塔項目已逐項完成工程收尾，要加快整改裝修方案進度，爭取下半年整裝亮相。建材市場需保證價格逐步去化。2.投資方面，各項目投資回報可觀，金融板塊繼續推進對股份制城商行投資標的尋找。

華成集團沈鳳飛董事長指出，一季度我國經濟運行“好于預期”，“開局良好”。 在經濟企穩回暖的大環境下，華成集團繼續以穩健的經營模式、優質的資產硬件、公司從未有互保聯保等舉措，保持企業健康發展。但縱觀宏觀經濟局勢，國內經濟存在下行壓力，必須保持定力、增強耐力，勇于攻堅克難，秉承“著重戰略調整、深入資本運營、加強銷售團隊建設”開展各項工作，爭取打造出一支強勁的員工管理團隊，并在以下幾方面有所突破：

（一）加大存量資產收回力度，解決歷史遺留清算問題

金誠小貸的工作重心主要應放在壓縮風險貸款上，常規業務把好風險控制關，做好存量業務。爭取在年中召開股東會議，通過公司分紅決議，為股東創造價值。法務部要繼續積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護合法的利益。

（二）推進金融投資板塊布局，加快戰略轉型升級

從建筑起家，到進軍房地產行業，再到現在的資本市場投資，華成集團的發展，依靠的是不斷適時的產業轉型。站在現在的時間節點上看，中國整體經濟要向著高精尖領域不斷突破深入，華成集團的資本戰略也要向輕資產運營模式拓展，并對現有的各項產業進行相對應的梳理，調整一批，升級一批，創新一批，服務于集團公司整體的穩健戰略和轉型發展大局。

（三）啟動房產營銷策劃，企劃聯動推進銷售

當前，隨著經濟進入高質量發展階段，各行各業迎來了修復完善和深度調整期，房地產業也進入高質量發展階段。華成房產板塊在追求“品質”、“品味”、“品牌”的前提下，我們要重點關注房產銷售。白塔項目作為集風景、地段于一體的豪宅美地項目得天獨厚，在加快工程收尾和樣板房精裝修進度同時，房產銷售部要盡快梳理優化項目定位，構建先進的營銷管理平臺，進而和集團企劃部緊密聯動，開展廣告宣傳策劃造勢，踩準銷售節奏，確保在樓市黃金期時銷售到位，其他項目也要抓緊處理銷售前期工作，盡快推出上市。

（四）加強人才培養，拓寬發展思路

時代在變革，每天都涌現出新的技術與模式，華成今后的發展要培養和依靠年輕一代去打拼，去創造，他們正處于最朝氣蓬勃，最熱情洋溢的青年時期，有學識、有激情、有體力去開創一番新的事業。在未來的發展中我們要重點培養這一批新的力量、新一代的華成集團接班人，用新的思維，結合我們華成集團穩健的經營理念，開拓我們華成集團未來的發展道路，把華成集團越做越強。

（五）注重企業文化建設，豐富員工生活活動

沈鳳飛董事長最后指出，企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。今年，集團要大力推進黨建活動和“先進評優”活動，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量, 號召全員堅持以高度的責任心和事業心為華成集團事業穩健發展做出不懈努力。